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你愿选谁做老板?

添加时间:2018-05-08

        东汉末年,英雄辈出,董卓董太师露个脸就没影了,四世三公的袁绍官渡一战彻底歇菜,神勇无敌的吕布也是早早没了戏份,就更别说刘表、马腾、陶谦、公孙瓒、袁术之流了。
        赤壁一战定格局,魏蜀吴三国鼎立。曹操仍势大,刘备依旧弱小,孙权守业有天险,这三个领袖都非等闲之辈,如果你这个时候出道,非要从这三人之中选一个人作为老板,你会选择谁?
        男怕入错行,女怕嫁错郎,其实男人也怕跟错了老板,特别在那个战乱不断的年代,跟错人可就更悲催了。
        我会选择曹操,请听听我的理由。
        1、有能力,有野心,有是非观念
        自从官渡之战后,曹操又收拾了一些小头目,基本上是已经统一北方了,刘备还在四处漂泊。尽管大家都有将企业做大的野心,但很显然,曹操的野心有强大的实力支撑。
        要说起步阶段,曹操也是好于刘备,比富二代孙权要差一点。曹操是官二代,虽然和宦官扯上了点关系,但好歹人脉还是有的。
        为什么说曹操有是非观念,因为在他参加工作以后,他基本就与宦官集团对着干,当时宦官当道,也是大汉朝走向衰亡的原因之一,各地起义不断。
        后来董卓进京,根本不把小皇帝放眼里,睡后宫,杀同事,曹操便想要为天下人除害,携七星宝刀,以献宝刀之名刺杀董卓,但可惜最终失败。
        失败后的曹操逃亡到陈留,拉起了自己的队伍。这也是他决定自己单干的原因,官场上他是回不去了,他必须要有自己的团队来对抗董卓。
        曹操携宝刀刺董卓,虽然没成功,但却为他攒足了名气,很多有才华的人来投,而在战略上最棋高一着的地方,便是挟天子以令诸侯。
        也正是因为手里有了汉家皇帝,有了这个天子,办起事情来都顺畅了很多,汉王朝虽摇摇欲坠,但毕竟还存在,很多人慕名来投奔效力。
        这就好比很多人选择加盟品牌来自主创业,因为推广很耗财力和精力,曹操很好地解决了这个问题。
        有人觉得,曹操挟天子这件事办得不道德。但从客观角度讲,汉王朝已经是濒临覆灭,老百姓水深火热,如果有一个人能让百姓过得更好,谁来主持公司还那么重要吗?
        才与德,在我看来,真正做实事才是德。比如灾区地震,那些在网上整体批评这个明星捐地少,那个企业捐的少的人,就是道德模范吗?
        真正地德,是付出行动,让需要地人得到帮助。曹操上任之后,治军严明,对百姓也是爱护有加,制定了很多规章制度,比如不准践踏老百姓的田地,提倡节约。
        有了背后的品牌支撑,也就意味着很多资源就掌握在了手里,曹操就开始东征西讨,不断地将自己产业扩大。
        所以,曹操是一个能够将公司不断地发展壮大,有将公司做大做强的雄心。
        对员工来讲,公司做大了,个人的才能才会更有机会施展,待遇才能提高。
        所以,公司有一个很好的发展空间和势头,是我看重的原因之一。
        2、不只会画大饼,真正带员工吃肉
        下面,就来说说待遇方面的因素。
        员工离开公司一般有两个原因:干的不开心,钱给的不到位。同样,公司想留住员工,福利待遇是一个很重要的关键点。
        养兵千日,用兵一时,上了战场九死一生,当时很多人从军是没有信仰的,谁给口饭吃,有衣服穿,有地方睡觉,我就为谁卖命。
        曹操深知这一点,所以他从来不吝惜给手下人涨工资,发福利。
        官渡之战,是奠定曹操北方霸主的一战,但是在开战前,曹操的实力远没有袁绍强大。
        曹操用降将许攸的计策,亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库,一把大火让袁绍阵脚全乱,曹操大军乘胜追击,这场仗打赢了。
        袁绍着急逃跑过河,将大量的金银财宝都丢下了,只带着一些随从轻装逃跑。这些金银财宝到了曹操手里之后,他并没有进自己的腰包,而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。
        要知道,打折是需要经费的,曹操那时候应该也不富裕吧,但是他将这些财物散尽给手下人,换来地是以后士兵更加地拼命打仗,因为赢了就有肉吃。
        这就是一个聪明老板的格局和手段。
        现在很多企业老板,安抚和拉拢员工喜欢画大饼,将公司发展前景描绘地有多好,整天和你谈理想,谈忠诚度,就是不谈待遇。
        即使谈了待遇,也会让你觉得虚无缥缈,机关算尽,而且有些还不兑现。
        没有格局的老板不一定吝啬,但吝啬的老板肯定没有格局。
        总是一厢情愿地希望员工无条件地对公司忠诚,却不去想员工为什么要对你忠诚?
        格局小的老板只看到了他付出了500元,却看不到这500元的付出会让员工更加地努力和有干劲,会带来2000元甚至是5000元的利润。
        在乎这点蝇头小利,只会让人才对公司逐渐失去信心和信任,最终时机成熟选择离开。
        有些老板喜欢以小恩小惠来拉拢员工,经常聚餐啊,发发小礼品啊,这些其实也不失为一个方法。
        但说到底,大家都是要生活的人,能够领着大家一起致富,将生活品质提上去的老板才是好老板。
        华为在人才吸收方面就是这样,简单粗暴,给你高薪,另外海底捞、胖东来这些企业的成功,也都是这样的路线。
        不亏待员工,曹操在这一点上做得很好,他自己一向节约,但对下属却很大方,特别是有才能地员工。
        3、不只会画大饼,真正带员工吃肉
        因为《三国演义》是贬曹褒刘的,所以诸葛亮、关羽、张飞、赵云的能力都得到了充分地说明。
        实际上,曹操手下的文臣武将更多,典韦、许褚、庞德、张辽、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、张郃、曹洪...
        文臣谋士中,荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱,包括司马懿都是很出色的,组成了强大的智囊团。
        这么多人才跟着曹操混,说明他这个老板有着很强的人格魅力。
        首先,曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽,曹操又是送美女又是送赤兔马,要什么给什么,就差把心掏给他了。
        官渡之战,曹操听说许攸来了,激动地光着脚就跑出账外去迎接他。
        赤壁之战,曹操惨败,在逃亡的路上,看许褚大哭,曹操对他说,士兵没有了我再给你拨,你活着回来,才是我最关心的。
        曹操多少次身处险境,都是手下大将以命相搏,为其殿后,才活了下来。
        如果这个领导不好,手下人又怎么会愿意以命换命!
        在人才的管理上,曹操并没有外界传言的那么小心眼,反而大度很多。
        官渡之战,曹操处于劣势,也遭遇了人才危机,手下不少人与强大的袁绍方面有书信来往。
        袁绍最终在官渡之战中惨败,这些人内心惶恐不安,曹操当众令人销毁所有收到的书信,一律不看,一律不予追究。
        曹操征乌桓的时候,很多人反对,认为他不会取胜,但曹操还是听了郭嘉的建议,冒险去了。
        凯旋回来之后,对当初反对他出兵的人,并没有嘲讽或责怪,反而给他们发了奖金,大大地赏了一笔。
        曹操说,你们说的是对的,这场仗我能打赢,全凭运气,所以你们下次还是要一如既往地说实话,多提宝贵建议。
        这就是曹操的管理方式,拥有这样的格局和胸怀,是很不容易的。
        现在有些企业老板,任人唯亲,对手下员工经常是双重标准,这容易导致团队凝聚力下降,人心不齐,没有战斗力。
        很多有才能地员工得不到施展才华的空间,干得不开心,最终只能去其他平台发展。
        职场如战场,就得有制度和管理,所以我会选择去一个懂得管理的团队,去跟随一个尊重人才的老板。
        篇幅有限,就暂且说这么多吧,其实曹操还有很多的优点值得我们去学习和借鉴。比如他的认错态度,他所建立的企业文化等等,有机会下次在文章中再细说。
        不管你是一个上班地普通员工,还是公司的管理层,或者是CEO老板,曹操身上有许多值得大家去思考的地方。
        成为一名什么样的员工,成为一个怎样的老板?想明白了,你的人生也就开阔了,事业自然也就有了突破口。

 

 

 
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